近几年来，公司“两金”占用持续攀升，大量资金被占用，流动资金短缺，资金周转压力持续加大。“压控两金”已成为公司亟待解决的经营顽疾。按照集团“两金压控年”战略部署，2020年7月24日上午，财务部组织召开了公司“两金压控”培训会，会议旨在通过培训，提高公司全员参与度。培训课程由财务审计部副部长赵晓峰讲解。

    首先，赵部长对集团公司开展“两金压控年”历史背景进行了解读，传达了集团公司关于“两金压控年”具体工作要求，用通俗的语言解释了“两金”的概念。“两金”即：应收款项和存货。应收款项包括应收账款、预付账款及其他应收款，主要指赊销产品所形成的应收账款及企业经营过程中出现的采购预付款及其他应收款等;存货包括原材料、在产品、产成品、半成品等，主要指企业在日常经营活动中拥有的以备出售的产成品或商品、在生产过程或提供劳务所需消耗的物料和材料，生产过程中的在产品等。

    其次，按照公司“两金压控年” 工作计划、责任清单，结合公司实际，赵部长讲解了公司的“两金”占比、年度指标计划及三年规划目标。

    通过本次培训，使参加培训人员对“两金压控”概念、目标、责任有了清晰认知，营造了“两金压控年”工作氛围，提高了全员的参与意识。最后，赵部长号召大家站在破解顽疾脱僵困的高度认识本次专项工作，统一思想、上下一心，克服困难，全力以赴，依据工作责任清单及工作计划，有的放矢、扎实工作，确保完成目标任务完成，助力公司走出经营困境。