近日，飞豹科技在八楼会议室召开优秀项目团队表彰大会，会议由李权总工程师主持，飞豹科技总经理陈骊醒、常务副总经理曾玉铭为四支获奖团队颁发了公司“总经理特别奖”。

    会上，曾玉铭常务副总经理表示，这些获奖团队正是飞豹人坚韧不拔、努力拼搏精神的体现，希望通过这四支优秀的队伍给大家树立起榜样，传递出正能量，同时，各部门要向标杆看齐，形成一股“比、学、赶、超”的热潮，要有决心和信念，凝聚团队力量，打造出一支敢拼敢冲的队伍，创造出一个又一个的奇迹。

    四支获奖团队代表从团队人员的管理、克服困难的方法及誓不放松的决心等方面进行了经验分享。

    一支年轻的队伍一个共同的目标——某型号吊舱首批交付项目团队

    2020年是个不平凡的一年，突如其来的疫情又打了团队成员一个措手不及，造成产品的配套时间严重滞后，留给装配厂的时间一而再，再而三的压缩，能不能按节点完成生产任务，大家心里都开始犯嘀咕。但是当大家接过“某型号吊舱突击队”这面鲜红的旗帜后，大家心里只有一个声音“在这艰难的时刻，不蒸馒头争口气”。不管吊舱的生产任务有多困难，但为了公司的明天，他们有责任必须一一克服，哪怕是崩坏了牙，都要将这块硬骨头给啃下来。

    从8月开始，冲锋的号角吹响。张义、姚自强与舒宇三人主动承担起吊舱装配工作的领头羊作用，带领着没有接触过吊舱的近十位兄弟们开始了征程。他们是一批由80、90后的年轻人组成的装配团队，大家有一个共同的心愿：为公司排忧解难、舍我其谁。因此每一位队员干劲十足，同时也在工作中不断地学习，不断地强化自身技术。在装配的过程中，他们将各工序内容做了详细地部署和人员划分，扬长避短，各用所长，使每一个人都能够更快、更好地适应自己的工作，并发挥自身最大的优势。为了提高装配效率，团队成员在工作中不断地思考，进行装配方式的改良，配合工艺进行了多次的技术革新，将每一枚舱的装配时间压缩再压缩，原本架上三天的工作量，压缩到一天时间完成，就算这样，团队中的兄弟们依然是通宵达旦的埋头苦干，心中只为了一个目标就是保质、保量、保节点。经过近一个月的奋战，在8月30日顺利的将四枚X舱、两枚X舱达到军检状态并于第二日顺利通过军检，成功地守住了计划节点，赢得了阶段性的胜利。

    团结一致控进度齐心协力保节点——某飞机首飞试验设备研制和保障项目团队

    某型飞机铁鸟项目突击队成立于2020年4月，铁鸟项目群共包含六个项目，项目之间互有交连，项目过程相互穿插，突击队成员上下协作，通力配合，成功保障了某型机铁鸟试验如期开试，铁鸟首飞试验按时完成，保证了飞机的首飞节点。

    突击队的锦旗悬在办公室的墙上，也刻在了每个项目成员的心上。2019年初，铁鸟试验台进行了设计评审，开始陆续发图，到了2019年4月，铁鸟试验台后期发图工作与现场安装任务并行进行，在保证项目节点的圆满完成、保障台架的顺利安装这一层面，突击队成员齐心协力，竭尽最大努力让项目运转畅通无阻。从发图到工艺再到生产的过程中严格控制时间节点，最大程度上实现了项目的高效运转和稳步推进。

    在多方配合的协同合作之下， 2019年11月29日，研究院举行了铁鸟试验台的开试仪式，并对铁鸟突击队一直以来的努力做出了高度肯定。

    同年12月，某系统试验台完成方案设计、某控制分系统和某控制系统S型件试验夹具项目通过了项目实施方案评审。同一时间内，其余项目也在并行多点展开工作，整支突击队伍的六个项目拧成一股绳，成员灵活调配，项目交连配合，目标统一响应迅速，让全体项目组的工作效率更上一层楼；在紧锣密鼓的工作安排当中，突击队成员们不畏艰难、不怕吃苦、积极发挥主人翁精神，挑灯夜战、加班加点、节假日不休，成功克服了时间节点紧，人员紧缺，任务量大等困难。

    2020年2月，疫情期间，某分系统S型件试验夹具和某控制系统S型件试验夹具项目试验件安装完成，次月，试验夹具加工完成；起落装置、液压系统某型件项目试验现场安装完成。春寒料峭，疫情当前，团队成员第一批复工迎难而上，拼尽全力保证了铁鸟各项试验的节点。在紧密的团队配合之下，工作现场井然有序，整体氛围“团结紧张，严肃活泼”。

    每一份努力都值得赞许，每一滴汗水都值得铭记。铁鸟突击队为保障每一个节点如期完成，团队成员上下齐心，誓与项目进度同进退，节点保障共休戚，为试验的顺利进行保驾护航。在无数个昼夜不息的连续奋战当中，突击队成员们攻坚克难，团结协作，越过了一个又一个难关。

    没有理由和借口只有决心与信心——安全生产标准化取证突击队

    自安全标准化突击队成立以来，团队成员就认定了一个目标：没有理由、没有借口，安标审核必须要通过！对于安标取证工作，他们第一时间明确各自的分工及责任，成立了五个不同的专业小组，并形成了例会制度，及时梳理发现问题，积极沟通解决难点。各专业组主管人员，主动服务一线，扎根现场，帮助各部门、分厂及产业部解决技术层面和标准层面等现场问题难点。疫情期间他们第一批复工，每到节假日他们依然驻扎岗位，以“铁规、铁纪”的标准来查问题、思不足。近两年的时间里，他们共计对350余项整改项进行了专项整治，对公司60余份文件进行了换版，重新梳理了各部门现场99项安全操作规程，完善了在用设备、机床标识的张贴等相关工作。

    安标取证评审工作是对公司安全生产管理工作进行的一次全面“诊断”，对提高公司安全生产管理水平起到了推动作用，审核的通过离不开公司各级领导与取证团队的共同努力，也是大家的努力换来了公司安全生产发展的良好态势，未来的安全生产工作还要持续改行，稳健前行，安标取证团队相关人员也将一如既往的认真抓好整改落实，切实推动公司安全生产管理水平提升。

提前策划 精心计划——某重点型号固定基座模拟器搬迁项目团队

    在项目正式开始前他们做了充分准备，在拆卸前完成了项目拆装方案的编制和评审，拆装方案描述了整个项目的结构、电气、视景、数采等各系统设备、线缆的标记、拆除、包装、运输及现场集成安装和调试。 在得到甲方的拆除通知后，部门积极组织，大家积极配合。

    按照之前拆装方案各司其职，同时他们还在模拟器厂房设置了临时存放库房，所有的设备线缆在完成拆除、打包后统一在临时库管处临时进行登记存放，所有的小组成员均由设计和工人师傅搭配组成，确保整个过程有条不紊地进行。

    高温假期间，大家牺牲了自己的宝贵假期，奔赴一线，积极配合，最多的时候，他们同时有40位同志在现场开展工作。

    8月13日完成所有的设备装车，8月15日第一批设备到达现场，同时当天完成所有设备卸车及检查工作，于8月16日正式开始集成安装工作。

    由于模拟器平台超宽超高且遇上雨季，导致整个运输整整晚了一个星期，主平台到货已经是8月22日下午，此时留给他们的时间只剩下不到10天，整个安装规划滞后。他们只能根据工作任务重新安排，每天坚持早晚开现场例会，确保现场集成工作保质保量完成；最终通过大家的努力，他们于8月30日完成了项目系统调试，通过8月31日一天的紧张测试，并于9月1日邀请飞行员及部队多个机组进行讨论，最终得到甲方和部队高度认可，并授锦旗予以肯定。

    经验分享后，陈骊醒总经理对大家的努力付出表示衷心地感谢，并指出，我们要以奋斗者为本，对真正付出的每一位员工进行鼓励；飞豹科技拥有一批高素质、年轻化、能力强的团队，只要大家树立起信心，从我做起，埋头苦干，团结一心、每个人把自己的事情踏踏实实做好，公司一定会成果累累，飞豹科技这辆战车定会尽快达到理想目标。

    最后，李权总工程师对大家提出要求，一是希望与会人员能将此次会议精神传达到每一位员工，彰显正能量，树立好榜样，号召每一位员工向获奖的项目团队成员学习；二是各部门要积极开展与获奖团队的座谈交流，总结并相互学习有效的经验，实干、苦干、巧干，共度时艰；三是距离年底只剩一百天左右的时间，希望通过此次大会可以激励鼓舞大家向年底目标冲刺，实现年度任务。